Strategie a koncepce

Každý záměr, každá myšlenka či idea, která je základem projektu, by měla být chápána jako stavební kámen, který větší či menší měrou ve svém konečném důsledku přispívá k rozvoji či zlepšení pozice a postavení subjektu, který se rozhodl jej zrealizovat. Stejně jako stavební kámen i samotný projekt však většinou představuje jednu z několika částí, kterou je potřeba v určitém časovém horizontu zdárně dokončit, aby bylo dosaženo očekávaného výsledku.

Je proto velmi důležité již na počátku připravovaného projektu zcela jednoznačně specifikovat cíle, očekávané výstupy a dopady realizace projektu, a to včetně možných rizik, či negativních dopadů projektu. Chcete-li např. snížit nezaměstnanost v obci, je zcela nereálné domnívat se, že toho dosáhnete “pouhým” vybudováním průmyslové zóny, a v důsledku toho očekávat, že pokud zpracujete a zdárně zrealizujete projekt na vybudování průmyslové zóny, s jistotou dosáhnete očekávaného výsledku. Je nezbytně nutné provést včasnou identifikaci všech aspektů, které na stávající situaci mají vliv. V našem případě je například možné, že obec jednoduše nemá dostatečné zázemí či atraktivitu pro podnikání nebo nezaměstnaní obyvatelé nedisponují vzděláním požadovaného zaměření. V takovém případě by vybudování průmyslové zóny nemuselo samo o sobě pomoci, ba naopak, výsledný efekt by mohl vyústit v neadekvátně a neefektivně vynaložené prostředky.

Aby byla včas provedena identifikace všech ostatních “prvků stavebnice”, která ve svém konečném důsledku vytvoří požadovaný výstup, jsou na úrovni jak měst, obcí, mikroregionů či celých krajů, tak i soukromých subjektů zpracovávány strategické plány, či různě modifikované koncepce či studie ekonomického rozvoje.

Každý subjekt, který se pohybuje na otevřeném trhu, je vystaven mnoha externím či interním vlivům, disponuje s omezenými zdroji a je proto postaven před nutnost volby, stanovení priorit, jejichž prostřednictvím identifikuje, do jakého kroku, opatření či projektu vloží disponibilní zdroje. Jedině správnou identifikací vhodných kroků se tak může v reálném čase dobrat výsledku, který očekával.

Pro správnou identifikaci, sjednocení názorů na optimální postup a dosažení shody na alokaci disponibilních zdrojů je celosvětově používán proces označovaný jako proces strategického plánování.

Jsme si plně vědomi skutečnosti, že především v oblasti, kde se na rozvojových záměrech podílí několik subjektů, ať už z titulu svých pravomocí či z titulu svého vlastního zájmu, je dosažení konsenzu v rámci principu veřejně soukromého partnerství (PPP – Public Privat Partnership) velmi důležité a mnohdy nezbytné.

Nabízíme proto v úzké spolupráci s našimi partnery:

• asistenci při nastartování a řízení procesu strategického plánování;
• samotné zpracování či zabezpečení zpracování strategického plánu, rozvojové koncepce jiného strategického dokumentu s využitím mezinárodně uznávaných metodických postupů v oblasti strategického plánování;
• asistenci při realizaci, naplňování a monitoringu zpracovaného strategického plánu;