Každý
záměr, každá myšlenka či idea, která je základem projektu, by měla být
chápána jako stavební kámen, který větší či menší měrou ve svém konečném
důsledku přispívá k rozvoji či zlepšení pozice a postavení subjektu, který
se rozhodl jej zrealizovat. Stejně jako stavební kámen i samotný projekt
však většinou představuje jednu z několika částí, kterou je potřeba v
určitém časovém horizontu zdárně dokončit, aby bylo dosaženo očekávaného
výsledku.
Je proto velmi důležité již na počátku
připravovaného projektu zcela jednoznačně specifikovat cíle a očekávané
výstupy a dopady realizace
projektu, a to včetně možných rizik, či negativních dopadů projektu.
Chcete-li např. snížit nezaměstnanost v obci, je zcela nereálné, domnívat
se, že toho dosáhnete "pouhým" vybudováním průmyslové zóny a v důsledku
toho očekávat, že pokud zpracujete a zdárně zrealizujete projekt na
vybudování průmyslové zóny s jistotou dosáhnete očekávaného výsledku. Je
nezbytně nutné provést včasnou identifikaci všech aspektů, které na
stávající situaci mají vliv. V našem případě je například možné, že obec
jednoduše nemá dostatečné zázemí či atraktivitu pro podnikání, případně
nezaměstnaní obyvatelé nedisponují vzděláním požadovaného zaměření. V
takovém případě by vybudování průmyslové zóny nemuselo samo o sobě pomoci,
ba naopak, výsledný efekt by mohl vyústit v neadekvátně a nefektivně
vynaložené prostředky.
Aby byla včas provedena identifikace všech
ostatních "prvků stavebnice", která ve svém konečném důsledku vytvoří
požadovaný výstup, jsou na úrovni jak měst, obcí, mikroregionů či na úrovni
celých krajů, ale i soukromých subjektů zpracovávány strategické plány,
či různě modifikované koncepce či studie ekonomického rozvoje.
Každý subjekt, který se pohybuje na otevřeném
trhu je vystaven mnoha externím či interním vlivům, disponuje s omezenými
zdroji a je proto postaven před nutnost volby, stanovení priorit,
jejichž prostřednictvím identifikuje do jakého kroku, opatření či projektu
vloží disponibilní zdroje. Jedině správnou identifikací vhodných kroků se
tak může v reálném čase dobrat výsledku, který očekával.
Pro správnou identifikaci, sjednocení názorů
na optimální postup a dosažení shody na alokaci disponibilních zdrojů je
celosvětově používán proces, označovaný jako proces strategického plánování.
Jsme si plně vědomi skutečnosti, že především
v oblasti, kde se na rozvojových záměrech podílí několik subjektů ať už z
titulu svých pravomocí, či z titulu svého vlastního zájmu, je dosažení
konsenzu v rámci principu veřejně soukromého partnerství (PPP - Public
Privat Partnership) velmi důležité a mnohdy nezbytné.
Nabízíme proto v úzké spolupráci s našimi
partnery:
-
asistenci při nastartování a řízení
procesu strategického plánování;
-
samotné zpracování či zabezpečení
zpracování strategického plánu, rozvojové koncepce jiného strategického
dokumentu s využitím mezinárodně uznávaných metodických postupů v
oblasti strategického plánování;
-
asistenci při realizaci, naplňování a
monitoringu zpracovaného strategického plánu;