Zadání spočívalo ve standardním zpracování strategického plánu rozvoje města, včetně rozpracování akčního plánu a návrhu na řízení implementace. V rámci zpracování strategického plánu byly realizovány následující dílčí aktivity:

• Zpracování socioekonomické analýzy

  Vyhodnocení aktuální situace ve městě s využitím dostupných dat o městě a všech oblastech ovlivňujících rozvoj města jako je životní prostředí, doprava, lidské zdroje a nezaměstnanost, populační vývoj apod.

• Realizace průzkumů mezi obyvateli a podnikateli ve městě

  Jako součástí vyhodnocení aktuální situace byl realizován online průzkum mezi obyvateli (průzkum byl specificky zaměřen na studenty, obyvatele v produktivním věku a seniory) a osobní průzkum mezi významnými podnikateli ve městě. Zpracované výstupy z obou průzkumů byly použity jako podklad pro diskusi o volbě prioritních oblastí.

• Zpracování návrhové části

  Návazným krokem bylo zpracování návrhové části, které rozpracovává jednotlivé prioritní oblasti do úrovně opatření a dílčích aktivit.

Strategický plán byl zpracován s využitím tzv. metodiky osmi kroků, kterou pro zpracování strategických plánů využívá naše partnerská společnost Berman Group s.r.o. Tato metoda byla vyvinuta ve Spojených státech amerických a představuje metodu, kterou adoptovali mnohé významné subjekty a patří mezi nejvyužívanější metody strategického plánování na světě. Pro jednotlivé dílčí kroky jsme pak využili následující metodické postupy:

• Desk research

  Jedná se o základní metodu využívanou zejména pro sběr a vyhodnocení dat o území či nějakém subjektu. Data jsou zpravidla získávána z veřejně dostupných databází, případně poskytnutá zadavatelem a následně vyhodnocena odbornými pracovníky. Při vyhodnocování získaných dat využíváme v maximální možné míře moderní technologie jako je GIS a prostorové vyhodnocení dat.

• Průzkumy mezi obyvateli a podnikateli

  Průzkum mezi obyvateli byl realizován tzv. metodou CAWI, s využitím online nástroje LimeSurvey, který naše společnost dlouhodobě využívá a s jehož využitím jsme realizovali desítky průzkumů. Průzkum mezi podnikateli byl realizován kombinací dvou metod a to metodou CAWI a formou hloubkových pohovorů realizovaných konzultanty společnosti v rámci osobních schůzek s vedením vybraných společností.

• Organizace Řídící skupiny a dílčích pracovních skupin

  Poslední z klíčových metod je moderování řízené diskuse. Klíčovým prvkem použité metodiky 8 krok je zaangažování významných a aktivních podnikatelů a obyvatel do procesu zpracování strategického plánu. Tito lidé se účastní prostřednictvím členství v řídící skupině nebo dílčích tematických pracovních skupinách. Rolí zpracovatele je připravit pro tyto skupiny potřebné podklady, moderovat diskusi v těchto skupinách a následně zapsat závěry diskuse a zformulovat je do podoby strategického plánu.